Wearables Meetup plonge dans le monde de l'Apple Watch

Le lancement en précommande le 10 avril de la très médiatisée Apple Watch a amené les passionnés de technologie à se demander comment la smartwatch changera la façon dont les gens interagissent avec la technologie au quotidien.

Près d'un mois plus tard, Tom Emrich de We Are Wearables a organisé sa rencontre de mai pour le groupe hier soir, réunissant des journalistes pour discuter de la réaction des médias à la montre et donner leur avis sur le produit. Emrich a également accueilli le lancement de Liens z, un accessoire portable destiné aux jeunes filles pour les encourager à poursuivre des carrières STEM qui a actuellement collecté 20 000 $ sur Kickstarter.

L'événement a réuni des journalistes de différents rythmes et spécialités pour offrir des perspectives intéressantes sur l'impact de l'Apple Watch. Il s'agissait de Raju Mudhar, reporter pour le Étoile de Toronto la section divertissement de ; Patrick O'Rourke, journaliste technique pour le Poste financier ; Daniel Bader, rédacteur en chef de MobileSirop ; Nicole Bogart, reporter technique à Nouvelles mondiales ; et Randi Bergman, rédacteur en chef numérique de MODE revue au Canada.



Un thème majeur de la soirée était la façon dont Apple a encadré la montre différemment; plutôt que de souligner comment cela changerait le monde de la technologie, Apple a promu la montre comme un accessoire à la mode.

Le mot smartwatch n'a jamais été prononcé lors du discours d'ouverture, ce qui, je pense, est un point important à retenir, déclare Bader. La différence qu'Apple veut que les gens tirent de cette montre par rapport à Android Wear ou Pebble est que c'est censé être quelque chose que vous portez au poignet qui est magnifique.

Alors que Mudhar a hésité devant le prix (le plus cher est de 13 000 $), en tant qu'expert de la mode résident sur le panel, Bergman dit que la disponibilité de cette option coûteuse ne parle que de l'image de « luxe » qu'Apple essaie de transmettre avec la montre, disant que dans le monde de la mode, c'est le prix d'une paire de chaussures.

À la fin de l'année dernière, ils ont embauché des gens de Louis Vuitton et de Burberry, et ce sont des gens qui s'occupent tout le temps d'articles de luxe, dit-elle. Ils ciblent tous ces meilleurs joueurs et ils l'ont commercialisé spécifiquement dans des endroits comme Vogue China, de sorte que toutes ces pièces tombent dans le marché exact qu'ils veulent, que cela continue ou non dans les éditions ultérieures.

Ils ont également parlé de la différence dans l'expérience de vente au détail de la montre par rapport aux anciens produits Apple - l'Apple Watch peut être essayée dans le magasin, mais ne peut être achetée qu'en ligne.

Cela a du sens en raison du type d'appareil dont il s'agit, mais du point de vue des consommateurs, les gens se présentaient en pensant qu'ils pourraient l'acheter ce jour-là, dit O'Rourke. Je pense donc qu'il y a encore beaucoup de confusion pour le consommateur moyen.

Bogart, un ancien employé de l'Apple Store, n'est personnellement pas fan de l'expérience de vente au détail, qui semble imiter un magasin de mode haut de gamme.

J'avais l'impression d'être à Holt Renfrew en train d'essayer une robe à 13 000 $, en demandant à quelqu'un de dire 'Oh, ça te va si bien ma chérie', dit Bogart. Il s'agit d'un magasin de technologie. Je veux qu'Apple soit cette marque technologique, et je veux qu'elle se concentre sur la technologie. Je n'ai pas encore vu cela dans l'expérience de vente au détail. Il s'agit plutôt d'en faire un accessoire de votre style personnel.

La rencontre a également présenté un deuxième panel de certains des premiers créateurs d'applications pour l'Apple Watch pour parler de la façon dont ils profitaient de la nouvelle technologie. Il s'agissait de Jay Mehta, stratège senior pour Tangerine Bank ; Craig Saila, directeur des produits numériques chez Le Globe and Mail ; Taso Perdikoulias, directeur web et mobile pour ecobee ; Jason Hyde, vice-président de la création et de l'expérience utilisateur chez Plastic Mobile, l'entreprise derrière Pizza Pizza et Realtor.ca les applications ; et Jonathon Savage, qui dirige les plateformes mobiles et numériques de theScore.

Comme l'écran est évidemment incroyablement petit, il était intéressant de voir comment différentes entreprises utilisaient les produits pour leur public. Ce sur quoi nous nous sommes vraiment concentrés était de créer une expérience utilisateur exceptionnelle et de fournir des informations de dernière minute, afin que les gens puissent les parcourir quand ils le souhaitent, explique Saila.

Pour nous, [créer une application] était une évidence car les fans de sport sont extrêmement passionnés par les équipes sportives et les joueurs qui les intéressent, il y a donc un lien émotionnel sur l'application. dit Sauvage.

Bien que la montre soit en vogue depuis longtemps, il n'en reste pas moins que son utilisation est encore assez nouvelle dans l'espace grand public - et il sera intéressant de voir comment les gens l'utilisent au quotidien et si les smartwatches seront largement adoptées parce que de la marque Apple. Il y a un tel capital de marque chez Apple et une telle bonne volonté envers la marque, dit Mudhar. En raison du statut de fanboy d'Apple, je pense que cela a joué un rôle énorme dans l'acceptation du produit tel qu'il est.

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