Un certificat de gestion de produit en vaut-il la peine ?

Le guide de carrière du chef de produit de BrainStation est destiné à vous aider à faire les premiers pas vers une carrière lucrative dans la gestion de produit. Lisez la suite pour un aperçu des certificats Product Manager et comment la certification peut aider une carrière en gestion de produit.

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Oui, un certificat de gestion de produit est un investissement de plus en plus rentable, car la demande de chefs de produit ne cesse d'augmenter. Les chefs de produit sont souvent appelés mini-PDG de produits - en d'autres termes, les personnes qui dirigent le cycle de vie d'un produit de l'idéation au lancement et au-delà.

De toute évidence, c'est un poste qui exige un vaste degré de compétence dans un certain nombre de disciplines. Alors pour répondre à la question dans notre titre, oui ! Un certificat de gestion de produit en vaut la peine, et de nombreux chefs de produit (ou aspirants chefs de produit) s'inscrivent à des programmes de certification.

Examinons de plus près pourquoi une certification de gestion de produit vaut votre temps.

La demande est élevée - et les salaires aussi

Il semble que les bons chefs de produit soient difficiles à trouver.

En 2016, le Wall Street Journal a rapporté que Product Manager était le titre de poste le plus convoité parmi les diplômés du MBA, et la vie en tant que Product Manager n'a fait que s'améliorer depuis. CBS News l'a récemment classé parmi les 10 meilleurs emplois en Amérique, notant l'abondance d'ouvertures.

Selon le rapport Global State of Tech Salaries 2017 de Hired, les chefs de produit ont remporté les offres salariales moyennes les plus élevées de tous les rôles techniques, à 138 000 $. De plus, ce taux augmentait - aux États-Unis, le nombre était en hausse de 5,9% en 2016 par rapport à l'année précédente.

Alors, si ces postes sont si lucratifs, pourquoi n'attirent-ils pas les bons candidats ? En partie parce que les attitudes et les technologies autour de la gestion des produits ont changé rapidement ces dernières années, et il peut être difficile de trouver des candidats qui comprennent ces changements.

On me demande souvent : comment recruter des Product Managers ? a écrit Matt LeMay, auteur de Product Management in Practice. Je crois que cela s'explique en partie par le fait que de nombreux produits de grande envergure et de haute technologie n'ont pas répondu publiquement à leurs attentes. L'idée que la livraison de logiciels – n'importe quel logiciel – est en soi un objectif final holistique est beaucoup plus difficile à soutenir aujourd'hui qu'elle ne l'était il y a cinq ans.

Et à mesure que le capital-risque s'intéresse de plus en plus aux entreprises qui sont axées sur les revenus et qui comprennent vraiment leur marché, il y a un changement appréciable du «juste déplacer le logiciel» vers «expédier le bon logiciel».

Un bon cours de certificat aidera à développer cette réflexion de haut niveau, vous apprenant à identifier les opportunités de marché, les besoins des utilisateurs et les produits que les clients achèteront réellement.

Les chefs de produit ont beaucoup de responsabilités

Les chefs de produit ont tendance à s'asseoir au carrefour de la technologie, des affaires et de l'expérience utilisateur - ou, comme Marty Cagan l'a écrit dans son livre Inspired, l'objectif d'un chef de produit est de découvrir un produit qui est précieux, utilisable et réalisable. Dans la sphère UX, les chefs de produit doivent comprendre le marché, leur clientèle, comment utiliser les tests d'utilisabilité et comment identifier les opportunités. Du côté commercial, les chefs de produit doivent savoir comment prendre en compte les objectifs stratégiques de l'organisation, la valeur du produit et comment maintenir l'intérêt interne et l'adhésion au potentiel du produit. Enfin, les chefs de produit doivent être des leaders technologiques avec une compréhension approfondie des processus de développement, des ressources nécessaires et des limitations techniques.

C'est beaucoup à jongler, c'est pourquoi de nombreuses personnes dans le domaine recommandent la certification - non seulement pour vous aider à maîtriser ces différentes compétences, mais aussi pour vous rendre confiant et à l'aise avec les processus qui aident à diriger un produit de la conception à l'achèvement.

Je recommande vivement de suivre une formation avant de commencer un nouveau travail dans la gestion de produits », a déclaré Kevin Mease, vice-président principal de l'assistance mondiale chez MicroStrategy. Vous avez besoin d'un cadre/modèle pour centrer votre réflexion. Vous serez constamment tiré dans des directions différentes à chaque conversation tout au long de la journée, il est donc important que vous ayez un cadre sur lequel vous appuyer.

Il est également important de parfaire vos compétences au fur et à mesure et je pense que tous les trois mois est une bonne cadence pour un entraînement supplémentaire.

Les cours de certification offrent une expérience pratique

Un cours de certification peut offrir une expérience inestimable dans la simulation de l'ensemble du cycle de vie du produit, aidant les chefs de produit à comprendre les pièges et les revers potentiels auxquels ils seront confrontés dans le pilotage d'un nouveau produit - sans être sous la pression d'un microscope.

Le cours de gestion de produit à temps partiel de BrainStation commence par l'identification des problèmes à résoudre. À partir de là, vous développez une stratégie de mise sur le marché avec un lancement de produit complet et une définition de votre produit minimum viable, du positionnement et de la tarification, avant d'acquérir une solide compréhension de la méthodologie Scrum et Agile. Enfin, vous présenterez un plan de mise sur le marché de votre nouveau produit, effectuerez une évaluation du marché et présenterez la solution produit aux principales parties prenantes.