La start-up canadienne Kutoto obtient une visibilité majeure sur l'App Store

Ce fut une bonne semaine pour la startup montréalaise Kutoto après que les gens de la boutique d'applications canadienne d'Apple ont pris goût à leur nouvelle application de nettoyage de filiale.

Actuellement, la plate-forme de consommation collaborative apparaît comme l'une des 25 applications nouvelles et remarquables dans la boutique d'applications canadienne, ainsi que l'une des 10 applications en vedette dans le Fabriqué au Canada fonctionnalité de bannière.

L'application de nettoyage est également collée sur la bannière de sélection d'un éditeur dans la section Modes de vie de l'App Store.

Lancé mi-février , cofondateurs Anton Yushin,Julien Cassis et Abi Al-Sweidi ont surnommé le marché Kutoto, la première plateforme et marché d'assistance personnalisée au Canada. Il met en relation les Canadiens à court de temps et ayant besoin de services rapides avec un réseau de personnes pré-approuvées, que ce soit pour une livraison d'épicerie, la tonte d'une pelouse ou toute autre tâche. L'application a été lancée à Toronto et à Montréal, gagnant environ 25 000 utilisateurs en quatre mois.

Au cours des quatre derniers mois, l'entreprise a remarqué une augmentation des demandes de services de nettoyage de qualité.

Ce n'est pas quelque chose que nous commercialisons ou que nous nous attendions à être une grande verticale, mais bon nombre de nos utilisateurs qui s'inscrivaient demandaient des services de nettoyage comme première demande, a déclaré Yushin à Techvibes. Nous avons donc décidé de la retirer et sur la base du fait que nous avions cette énorme plate-forme, l'application était si simple et rapide à construire qu'il n'y avait aucune raison de ne pas essayer.

Yushin a minimisé l'hypothèse selon laquelle les gens peuvent facilement trouver des femmes de ménage par le biais de journaux, de petites annonces en ligne ou de réseaux sociaux. Des sites comme Craig's List peuvent être dangereux sans système de vérification, a-t-il dit, alorsquelqu'un dans la rue sans permis de travail ni expérience peut mettre une annonce sur la liste de Craig. La méthode qui prévaut est en fait le bouche-à-oreille.

Express Cleaning by Kutoto est disponible dans toutes les grandes villes canadiennes et fonctionne exactement comme l'application habituelle de Kutoto : les membres répertorient les tâches qu'ils doivent accomplir et combien d'argent ils offriront et un réseau de personnes pré-approuvées peut prendre les travaux.La fonctionnalité de l'App Store est sûre de donner à la startup un bon coup de pouce en termes d'exposition et Kutoto espère qu'une partie de ce trafic pourra se répercuter sur son application d'origine.

La création de l'application d'origine a pris huit mois avant février 2012 et l'équipe de Yushin s'est appuyée sur des analyses basées sur les données plutôt que sur le marketing. Comprendre vraiment où vous pouvez optimiser le flux de processus des canaux d'acquisition, etc., a déclaré Yushin.

Le plus grand défi pour Kutoto consistait à créer un backend capable de gérer de manière adéquate les obstacles liés à la fonction d'intermédiaire entre le fournisseur de services et le chercheur. L'application doit avertir, rappeler et garder constamment les utilisateurs sur la bonne voie. Cela a apporté à l'équipe une expérience logistique considérable, et le résultat a été une interface utilisateur simple nécessitant cinq pressions de la part de l'utilisateur.

Kutoto cherchera continuellement à publier davantage d'applications subsidiaires en fonction de la demande.

La société a été amorcée pendant la majeure partie de 2012 jusqu'en octobre, date à laquelle elle a clôturé une ronde de capital-investissement d'une valeur de 350 000 $.

Yushin et Cassis se sont rencontrés à l'Université McGill où ils ont développé une plate-forme pour le problème de l'informatique humaine distribuée, externalisant tout type de problème informatique qu'un ordinateur ne pouvait pas résoudre rapidement (comme la reconnaissance d'image). Le potentiel était énorme, mais Yushin a déclaré qu'il n'y avait aucune valeur commerciale pour les utilisateurs quotidiens.

Nous avons vu qu'il y avait cet énorme vide de ne pas résoudre autant les problèmes informatiques, mais de résoudre littéralement les problèmes quotidiens, a déclaré Yushin. Résoudre et externaliser un problème comme celui-là est devenu un moyen clair et apparent pour nous de commercialiser une idée similaire que nous avions construite à l'école, sauf maintenant à un niveau beaucoup plus interpersonnel.