Les fondatrices canadiennes expliquent pourquoi elles étaient destinées à être des entrepreneures

Le contraste entre les costumes noirs et les robes Jedi sur les lieux était pour le moins inhabituel.

En plus du Toronto ComicCon et du Yu-Gi-Oh! Compétition régionale de convention, ce week-end, le Metro Toronto Convention Centre a accueilli Conférence nationale sur les technologies d'affaires (NBTC). Le NBTC rassemble certains des vétérans des affaires les plus intéressants et les plus passionnants du pays pour partager leurs connaissances avec des chefs d'entreprise en herbe.

Il a accueilli une série de discussions informelles, de discours liminaires et de tables rondes fascinantes. Une en particulier s'est démarquée.



Le panel Women in Entrepreneurship était animé par OMX est Nicole Verkindt. Ces quatre entrepreneurs ont plongé profondément dans leurs histoires, leurs tournants, leurs défis et quand ils ont réalisé qu'ils étaient destinés à devenir des entrepreneurs.

Friese et Verkindt sont les seuls fondateurs de leurs entreprises, ce qui est unique dans les conseils généralement partagés d'aujourd'hui pour commencer avec 2-3 cofondateurs . Friese dit que la raison derrière la décision est qu'elle se connaît suffisamment bien et comprend son propre processus de prise de décision. Elle reconnaît également ses forces pour être productive par elle-même. Au lieu de centraliser, elle donne à son équipe l'autonomie et lui fait confiance pour prendre des décisions.

Elle cite Collins' Good to Great comme un principe qu'elle conseille à son équipe pour guider leurs choix : dépenses illimitées sur les activités essentielles à votre entreprise, et rien sur tout le reste. Si les membres de l'équipe pensent que cela fait partie du noyau, le budget est tout ce dont ils ont besoin ; sinon, coupez-le.

Le parcours de Verkindt en tant que fondatrice solo signifiait qu'elle était confrontée à des difficultés lors de certaines réunions avec des investisseurs en capital-risque qui préféreraient 2-3 fondateurs. Cependant, elle a découvert dans un article que l'implosion du co-fondateur était une des principales raisons de l'échec de nombreuses startups. Bien qu'avoir un co-fondateur puisse être extrêmement stimulant, cela introduit également un facteur qui pourrait potentiellement mettre en péril votre entreprise.

D'un autre côté, Cushman faisait partie de quatre co-fondateurs lorsque Kira Talent a commencé. Ce nombre de co-fondateurs a également causé des frictions pour l'équipe lors de diverses réunions de capital-risque. Maintenant, elle travaille principalement avec un co-fondateur technologique, et le processus de prise de décision (et la division de l'expertise fonctionnelle) est beaucoup plus clair.

Cushman a partagé un autre conseil qui a vraiment eu un impact sur elle : Tout le monde aime un retour. Malgré l'inévitable série d'erreurs qui attendent les entrepreneurs et qui pourraient décevoir les parties prenantes et les supporters, aucune n'est trop grave pour s'en remettre à leurs yeux. Persévérer est la clé du succès.

Alors que de nombreuses équipes fondatrices passent beaucoup de temps à parler de la division de la propriété et autres, Payne de HackerYou a suggéré de donner la priorité à la validation de l'idée commerciale avant cette conversation. Après tout, si l'idée d'entreprise est invalide ou nécessite quelques ajustements, tout le travail consacré aux détails de la propriété aura été vain.

Payne a également partagé un petit conseil personnel : choisissez quelque chose dans lequel vous avez un avantage concurrentiel. Tirez parti d'expertises inhabituelles ou d'expériences antérieures afin d'assurer la force de votre entreprise.

L'un des thèmes les plus intéressants était l'universalité de nombreux défis auxquels ils avaient été confrontés; bien qu'il s'agisse d'un panel de femmes entrepreneurs, les panélistes ont souligné que bon nombre de ces mêmes obstacles s'appliquent à tous les entrepreneurs, pas seulement aux femmes. En outre, le facteur du jeune âge a joué un rôle plus important dans les réunions que le facteur du sexe.

Cela dit, il y avait encore des défis spécifiques aux femmes qui ont été abordés, comme celui de l'identité et de trouver un équilibre entre Agir comme si et Être soi-même.

Il y avait une tonne d'autres activités à la conférence : les Next 36's Bouton lâche .

Le NBTC de Nspire a offert un large éventail unique d'informations sur de nombreuses facettes différentes du leadership d'entreprise. C'est loin d'être leur seule offre : Nspire organise régulièrement des Série vidéo NspireTV (qui devrait bientôt exploser avec une tonne de séquences vidéo de NBTC).

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