Faire face au syndrome du fondateur

Le syndrome du fondateur, un terme désignant le moment où le fondateur de l'entreprise maintient trop de contrôle sur son entreprise même après avoir cédé les rênes à quelqu'un d'autre, peut paralyser les efforts du nouveau responsable. (Aussi connu sous le nom de fonderie.)

Tinder, Zynga et Twitter sont tous des exemples très médiatisés de fondateurs qui reviennent au premier rang après avoir donné une chance à quelqu'un d'autre. Au Canada, l'Université de la Colombie-Britannique et Telus offrent des exemples similaires.

Qu'est-ce qu'une entreprise peut faire à ce sujet ? Ne vous accrochez pas au fondateur, laissez-le partir.



Si [les fondateurs] n'ont pas un sens aigu des affaires et des compétences opérationnelles, ils atteignent un plafond quant à la portée de leur entreprise, explique Vince Molinaro, directeur général des solutions de leadership chez Knightsbridge Human Capital Solutions et auteur de The Leadership Contract , en affaires canadiennes . Tracez votre propre chemin, dit-il du nouveau chef.

Selon Wikipédia, une organisation généralement exprime plusieurs des symptômes suivants : l'organisation est fortement identifiée à la personne ou à la personnalité du fondateur ; le fondateur prend toutes les décisions, grandes et petites, sans processus formel ni contribution des autres ; il n'y a pas de plan de relève; le personnel peut être choisi en raison de sa loyauté personnelle envers le fondateur plutôt que de ses compétences, de son adéquation organisationnelle ou de son expérience ; l'environnement de travail sera de plus en plus difficile avec la baisse de la confiance du public.

Un fondateur qui s'attarde même après avoir abandonné la première place complique les choses lorsque l'entreprise vacille, car il peut être difficile d'identifier le blâme. Était-ce le nouveau chef ou l'ingérence continue de votre prédécesseur ? demande Molinaro en CB.

Parfois, cependant, ces retours rapides aux fondateurs sont simplement dus au fait que la nouvelle personne n'était pas adaptée à l'entreprise. Le fondateur ne l'est peut-être pas encore - rarement s'il a été retiré en premier lieu - mais il est souvent le meilleur leader par intérim pendant que la recherche d'un autre se poursuit.

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