Chef de projet

Le guide de carrière en gestion de projet de BrainStation est destiné à vous aider à faire les premiers pas vers une carrière lucrative en gestion de projet. Lisez la suite pour un aperçu des rôles et responsabilités du poste de chef de projet, ainsi qu'une comparaison entre la gestion de projet et la gestion de produit.

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Qu'est-ce qu'un chef de projet ?


Un chef de projet est responsable de l'ensemble de la portée du projet et de l'équipe de projet, gérant les budgets, les ressources et les employés alors qu'ils assument le rôle principal dans la planification, le contrôle, le développement, l'exécution, le suivi et la clôture des projets. En bref, les chefs de projet sont responsables de l'ensemble de la portée du projet, de l'équipe de projet, des ressources, de la réalisation des tâches dans les délais et, en fin de compte, du succès ou de l'échec du projet.

Les chefs de projet sont des agents de changement : ils alignent leurs propres objectifs sur ceux du projet et utilisent leurs compétences et leur expérience en gestion de projet pour guider l'équipe de projet et la garder motivée, inspirée et concentrée sur la réalisation de tous les objectifs du projet.

Maintenant que les entreprises du monde entier ont compris l'immense valeur d'une gestion de projet efficace, les chefs de projet se trouvent dans pratiquement tous les types d'organisation, d'entreprise et d'industrie - en tant qu'employés, gestionnaires, sous-traitants et consultants indépendants.

Gestion de projet vs gestion de produit

Responsables de projet:

  • diviser les grandes initiatives en tâches plus petites, avant de surveiller et de suivre l'achèvement des tâches
  • élaborer, planifier et suivre les échéanciers des projets
  • allouer, analyser et suivre les ressources du projet
  • communiquer les progrès aux principales parties prenantes et à la direction de l'entreprise
  • s'assurer que les projets sont terminés dans les délais, le budget et avec une qualité satisfaisante

Chefs de produit :

  • définir la vision du produit
  • propre communication de cette vision aux parties prenantes
  • travailler avec les équipes de développement de logiciels et d'ingénierie pour développer des produits
  • créer et tenir à jour les feuilles de route des produits
  • conduire et superviser le développement à toutes les étapes du cycle de vie d'un produit

Disciplines de gestion de projet


La gestion de projet est un domaine qui utilise une variété de compétences pour maintenir les projets dans les délais et dans les limites du budget, en les dirigeant avec succès jusqu'à leur achèvement tout au long du cycle de vie du projet.

La gestion de projet est également un terme générique qui peut faire référence à la gestion de portefeuille, à la gestion de programme et à la gestion du changement, trois disciplines assez similaires mais avec plusieurs différences essentielles.

Qu'est-ce que la gestion de programme ?

Gestion de programme entre en jeu lorsqu'un certain nombre de projets différents - éventuellement interdépendants ou simplement similaires - ne peuvent pas être gérés séparément, mais doivent plutôt être coordonnés afin d'atteindre les objectifs d'une organisation. Les gestionnaires de programme devraient travailler en étroite collaboration avec les gestionnaires de projet pour s'assurer que les projets se déroulent en harmonie les uns avec les autres. Ils géreraient également toutes les dépendances entre les projets et régleraient tout problème susceptible de menacer le succès du programme.

Qu'est-ce que la gestion de portefeuille ?

Considérez un portefeuille comme l'ensemble des programmes, projets et travaux opérationnels d'une organisation. Les gestionnaires de portefeuille travaillent avec la direction de l'entreprise pour choisir, hiérarchiser, équilibrer, évaluer, analyser et diriger le travail approuvé de l'organisation afin d'atteindre au mieux ses objectifs, en tenant compte des ressources totales et des facteurs de risque.

Qu'est-ce que la gestion du changement ?

Gestion du changement guide la façon dont nous préparons, équipons et aidons les gens à adopter avec succès les changements qui aideront l'entreprise à mieux réussir et à atteindre ses objectifs. En fin de compte, la gestion du changement se concentre sur la manière d'aider les employés à adopter, accepter et utiliser avec enthousiasme un changement dans leur travail quotidien.

Que fait un chef de projet ?


Un chef de projet planifiera, dirigera et dirigera les projets jusqu'à leur achèvement tout en s'assurant que les projets respectent le budget, les délais, la portée et qu'ils atteignent ou dépassent les objectifs commerciaux.

Les responsabilités exactes d'un chef de projet dépendent de son industrie, de son entreprise et de son activité et peuvent varier considérablement. Mais presque tous les chefs de projet superviseront chaque processus de l'ensemble du cycle de vie du projet : lancement, planification, exécution, surveillance et contrôle, et clôture.

Initier

Dans la première phase d'un projet, les chefs de projet définissent la portée et les objectifs d'un projet, créent une liste de parties prenantes et définissent à quoi ressemblera le succès. Il convient de noter que les chefs de projet ne sont parfois pas affectés tant que certaines de ces décisions n'ont pas déjà été prises.

Planification

L'établissement d'un plan de projet aide les chefs de projet à comprendre la portée, le coût, les délais, les risques, les problèmes de qualité et les communications. Ici, les chefs de projet doivent identifier et définir les principaux livrables et jalons, ainsi que les tâches requises pour les réaliser. Le plan de projet – qui est un document vivant – devient alors à la fois un excellent outil de communication et de motivation pour les membres de l'équipe alors qu'ils travaillent à la réalisation du projet.

Exécution

Au fur et à mesure que les membres de l'équipe se mettent au travail pour atteindre les objectifs établis dans le plan de projet, un bon chef de projet gardera l'équipe concentrée, arbitrera tout conflit potentiel et aidera l'équipe à s'adapter aux inévitables changements de dernière minute.

Surveillance et contrôle

Cette phase est vraiment intégrée à chaque processus de gestion de projet, car les chefs de projet doivent surveiller en permanence l'avancement du projet, les budgets et les étapes clés.

Fermeture

Enfin, un chef de projet libérera toutes les ressources qui ne sont plus nécessaires, examinera le travail de tous les fournisseurs tiers et obtiendra enfin l'approbation du client qu'un projet est terminé. Ce n'est pas une partie formelle d'un processus, mais c'est une bonne occasion d'examiner l'ensemble du projet, ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné, et de déterminer les leçons utiles apprises pour les projets futurs.

Types de gestion de projet


Les différents types de méthodologies de gestion de projet aideront tous un chef de projet à arriver à la même destination - un projet fini - mais les directions seront différentes. Voici quelques-uns des principaux types de méthodologies de gestion de projet :

Gestion de projet cascade

L'une des méthodes les plus anciennes de cette liste mais toujours largement utilisée, la gestion de projet en cascade signifie travailler dans une séquence structurée - pensez aux vagues, où chacune s'appuie sur celle qui la précède. Cette approche s'appuie fortement sur une planification intelligente et approfondie au début d'un projet.

Gestion de projet agile

C'est le programme de choix si vous prévoyez qu'un projet subira de nombreux changements avant qu'il ne soit terminé. Agile est basé sur des cycles de livraison courts (sprints), obligeant une entreprise à devenir plus agile et adaptative au changement.

Gestion de projet Scrum

Autre approche Agile, Scrum permet aux équipes de changer rapidement de direction en décomposant les projets en sprints avec des échéanciers précis, généralement un mois.

Gestion de projet Kanban

Au lieu de se concentrer sur la gestion du temps, Kanban examine comment les tâches peuvent être rationalisées ou réalisées plus efficacement.

Gestion de projet allégée

En mettant l'accent sur l'obtention d'une bonne qualité sans beaucoup de personnel, de ressources ou de temps, les équipes de direction qui utilisent cette approche se concentrent sur la valeur client et la suppression des goulots d'étranglement.

De quelles compétences les chefs de projet ont-ils besoin ?


Les chefs de projet ont besoin d'un mélange de compétences techniques et non techniques pour s'épanouir dans leurs tâches exigeantes. Voici quelques-unes des principales compétences en gestion de projet :

Compétences techniques en gestion de projet

    Planification de projet. Un bon chef de projet maîtrise les plans de réunion, les énoncés de travaux, les estimations, les échéanciers, les mémoires et les plans de ressources.La gestion des processus. Cela signifie rester maître de la budgétisation, de la livraison et du lancement des projets, de la facturation et de la gestion des ressources.Planification. Avoir les bonnes personnes sur le projet au bon moment est une compétence cruciale en gestion de projet.Gestion des risques. Un bon chef de projet peut voir les problèmes à l'horizon et les gérer de manière proactive.La gestion des coûts. Un chef de projet doit savoir comment créer un budget réaliste, anticiper tous les risques susceptibles de faire dérailler ce budget, puis assumer la responsabilité du contrôle des coûts budgétaires tout au long de l'exécution du projet.

Compétences générales en gestion de projet

    Organisme. Internet abrite des communautés entières de chefs de projet qui discutent et débattent des mérites de différentes stratégies organisationnelles. En effet, être organisé est une compétence cruciale pour un chef de projet.Communication. Un chef de projet doit être capable de communiquer efficacement - oralement et par écrit - avec tout le monde, des clients aux principales parties prenantes de l'entreprise et jusqu'aux membres les plus juniors d'une équipe.Négocier. La négociation appartient à sa propre compétence de gestion de projet, et nous ne faisons pas seulement référence aux allers-retours avec les fournisseurs pour obtenir le meilleur tarif possible. Les chefs de projet doivent également constamment trouver un compromis avec les parties prenantes sur la portée du projet ou leurs contributions à celui-ci, et naviguer dans ces discussions n'est pas facile.Leadership. Pour diriger une équipe, un chef de projet doit comprendre comment donner l'exemple. Contrôler chaque employé est impossible, mais pour éviter qu'un projet ne dérape, un chef de projet doit donner le ton au bureau.Gestion du temps. Compte tenu de l'importance des délais, un bon chef de projet établira un budget pour chacun et planifiera à l'avance tous les risques qui pourraient se développer et menacer leurs délais.Gestion de la relation. La gestion des attentes et des attitudes des principales parties prenantes est l'une des compétences essentielles qui accompagnent tout poste de chef de projet. Il est également important de gérer avec soin les relations non seulement avec les parties prenantes, mais également avec tous les autres employés travaillant au développement du projet.

En savoir plus sur quelles sont les compétences dont vous avez besoin pour devenir chef de projet .

Caractéristiques des chefs de projet qui réussissent

Bien qu'un chef de projet ait besoin de nombreuses compétences techniques pour réussir, il existe également un certain nombre de caractéristiques plus intangibles qui semblent être partagées par tous les chefs de projet qui réussissent.

Voici les principales qualités d'un bon chef de projet :

Un chef de projet est passionné par le leadership

Les meilleurs chefs de projet ont d'excellentes compétences en leadership, qu'ils soient des leaders naturels ou qu'il s'agisse d'une qualité qu'ils cultivent activement. En tant que chef de projet, vous devez être en mesure de guider votre équipe tout au long du cycle de vie du projet sans perdre votre motivation ou votre élan. Votre équipe doit savoir exactement ce que vous attendez d'elle. Les bons chefs de projet sont aptes à évaluer les forces et les faiblesses des membres de l'équipe et ils les placent dans des positions leur permettant de maximiser ces forces et d'atténuer leurs dégâts dans les domaines dans lesquels ils n'excellent pas.

Un chef de projet doit communiquer efficacement

Une gestion de projet solide signifie une communication claire, cohérente et concise à la fois au sein de l'équipe de projet ainsi qu'avec les principales parties prenantes en dehors de l'équipe de projet et tous les clients ou sponsors concernés. Il ne devrait y avoir aucune surprise quant à la portée ou aux tâches imprévues qui pourraient maintenant menacer un délai ou augmenter de manière inattendue la charge de travail d'un membre de l'équipe. Non seulement les chefs de projet efficaces ont de grandes compétences en communication - verbalement et par écrit - les objectifs du projet, l'avancement du projet et les responsabilités des membres de l'équipe. De même, ce sont des auditeurs habiles qui suivent attentivement les instructions et sont aptes à lire les autres.

Un chef de projet a besoin d'un grand sens du temps

La gestion du temps est une compétence cruciale que les chefs de projet doivent maîtriser. Vous devez non seulement gérer votre propre temps de manière impeccable pour jongler avec vos nombreuses responsabilités de gestion de projet, mais vous devez comprendre combien de temps toutes les autres tâches du projet - dont certaines peuvent être interdépendantes - prendront pour être complétées, puis faire un suivi avec les personnes qui terminent qui fonctionnent pour s'assurer que vous êtes sur la bonne voie pour atteindre les objectifs du projet. La gestion du temps détermine souvent le succès ou l'échec d'un projet - c'est si important.

Un grand chef de projet aime la résolution de problèmes

Peu importe la compétence d'un chef de projet ou la minutie d'une charte de projet et d'un plan de projet, des problèmes et des événements imprévus surgiront inévitablement sur tout projet. La façon dont vous gérez et résolvez ces problèmes déterminera la réussite de votre projet. Une carrière en gestion de projet signifie que vous devez être un penseur rapide et un résolveur de problèmes créatif dans de nombreux domaines de connaissances qui n'est pas découragé par des revers inattendus. Au fur et à mesure que vous acquérez de l'expérience en gestion de projet et que vous vous sentez plus à l'aise avec vos responsabilités, cela deviendra plus intuitif.

Un chef de projet performant peut déléguer

Une gestion de projet efficace signifie déléguer des tâches aux bonnes personnes au bon moment. Ce n'est pas seulement parce que votre propre assiette sera pleine et que vous ne pouvez pas passer votre temps à travailler sur des tâches qui pourraient facilement être accomplies par des employés plus juniors. C'est aussi parce que garder votre équipe motivée signifie leur donner un travail significatif et leur faire confiance pour faire un travail digne du projet.

Un grand chef de projet est fier de son travail

Les chefs de projet peuvent n'être avec une entreprise que pour une courte période, ou ils peuvent travailler exclusivement en tant qu'entrepreneurs ou consultants. Pour continuer à travailler dans le domaine de la gestion de projet, vous devez avoir fait vos preuves en matière de réalisation de projets respectant le budget et le calendrier et dont les parties prenantes sont toujours satisfaites. Faire cela nécessite de se soucier profondément d'un projet. Votre équipe verra cette dévotion et ce sera un puissant facteur de motivation pour dépasser les attentes.

Quels outils les chefs de projet utilisent-ils ?


Les chefs de projet utilisent une variété de logiciels, d'outils et de techniques logicielles pour gérer la planification de projet, la communication, la planification, la budgétisation et le partage de contenu.

Logiciel de gestion de projet

Ces dernières années ont vu la sortie de nombreux types de logiciels différents qui peuvent rendre la vie de bureau un jeu d'enfant. Des programmes et des outils tels que Microsoft Project, Trello, Skype Entreprise, Evernote et Jira vous aideront dans des tâches telles que le suivi de projet, la gestion des flux de travail et de la formation, la communication, la planification, la prévention des risques, l'analyse et la création de rapports.

diagrammes de Gantt

Offrant une représentation visuelle de l'avancement de votre projet, les diagrammes de Gantt montrent généralement comment chaque tâche progresse (ainsi que qui en est responsable). Les diagrammes de Gantt peuvent être utilisés pour déterminer les tâches et les sous-tâches, définir les connexions et les interdépendances entre les tâches, créer des calendriers et des calendriers, séquencer les tâches et enfin pour surveiller les progrès.

Méthode du chemin critique

L'analyse du chemin critique oblige le chef de projet à cartographier chaque tâche clé nécessaire à la réalisation d'un projet, ainsi que le temps requis pour chaque étape. La méthode ou l'analyse du chemin critique est un bon outil pour les chefs de projet qui veulent s'assurer que chaque élément clé d'un projet sera terminé à temps.

Avantages de la gestion de projet


Si vous n'êtes toujours pas convaincu de la pertinence d'une bonne gestion de projet, lisez la suite pour découvrir certains des avantages de la gestion de projet :

Une meilleure organisation conduit à de meilleurs résultats

Tout gestionnaire de projet qui réussit vous dira que la création et le maintien d'un excellent plan de projet sont essentiels au succès de tout projet. Un chef de projet décrira un chemin clair vers le succès, avec toutes les tâches de projet nécessaires, les délais, les propriétaires et les jalons. Cela gardera tout le monde sur la même page.

Définir clairement les rôles

Les chefs de projet s'assureront que toutes les personnes impliquées dans un projet savent exactement ce qu'on attend d'elles, quand elles sont attendues et où commencent et se terminent leurs responsabilités professionnelles. Cela permet aux participants de se sentir libres d'utiliser leurs compétences et leurs connaissances pour obtenir le meilleur résultat possible et évite à une entreprise de gaspiller de l'argent avec des employés inefficaces (ce que tout professionnel de la gestion des ressources vous dira comme étant un obstacle majeur pour tout projet).

Des objectifs clairs créent des voies claires vers le succès

Tout comme tous les employés doivent connaître leur rôle, ils doivent également être focalisés sur les objectifs généraux d'un projet. En fixant et en communiquant clairement des objectifs, des jalons et d'autres normes de réussite, vous gérez à la fois les attentes et motivez tous ceux qui travaillent sur un projet à pousser un peu plus fort pour obtenir ces résultats.

Les outils de gestion de projet peuvent permettre à votre entreprise de travailler plus intelligemment

En utilisant intelligemment les outils de gestion de projet, vous pouvez rationaliser la communication, encourager la collaboration et faciliter le partage des connaissances en créant un lieu central pour partager et rechercher des informations. Ces outils peuvent aider un chef de projet ou un chef d'entreprise à partager des mises à jour ou des rapports d'état, des réflexions sur un projet complet ou d'autres données pertinentes pour son travail.

Salaires de Project Manager


Le salaire moyen d'un chef de projet aux États-Unis est de 77 000 $ en salaire de base plus 13 500 $ supplémentaires en primes en espèces, selon Indeed. Cependant, les salaires pour une carrière en gestion de projet varient considérablement en fonction de l'éducation, de la certification et du nombre d'années d'expérience en gestion de projet d'un candidat.

Les certifications ont probablement le plus grand impact sur le salaire d'un chef de projet. En moyenne, une certification PMP du Project Management Institute (PMI) correspond à une augmentation de salaire de 22 % (aux États-Unis, une certification PMP peut représenter environ 25 000 $ de salaire). Une autre option consiste à emprunter la voie de l'éducation plus traditionnelle et à poursuivre une maîtrise en gestion de projet, qui est également en corrélation avec un salaire beaucoup plus élevé.

Demande de chefs de projet


La demande de chefs de projet est élevée et semble en croissance, la main-d'œuvre liée à la gestion de projet dans sept secteurs devant augmenter de 33 % d'ici 2027. Cela devrait créer environ 22 millions de nouveaux emplois, ce qui signifie que les employeurs auront besoin de 88 millions en gestion de projet. ou des rôles connexes.

Chef de projet Parcours de carrière


Les cheminements de carrière des chefs de projet permettent souvent aux chefs de projet d'assumer des projets et des responsabilités de plus en plus importants à mesure qu'ils gravissent les échelons de leur carrière.

Si les chefs de projet sont chargés de maintenir les projets sur la bonne voie, de surveiller les contraintes de budget et de délai et de répondre aux attentes de qualité des parties prenantes et des clients, la prochaine étape pour un professionnel de la gestion de projet serait de superviser les programmes, qui sont des groupes de projets coordonnés pour assurer les principaux objectifs sont atteints.

Un gestionnaire de programme aurait tendance à toucher un salaire plus élevé qu'un gestionnaire de projet puisque les responsabilités du rôle sont plus grandes. Les gestionnaires de programme doivent également surveiller les dépendances entre les projets, créer des plans de programme et des analyses qui montrent les avantages commerciaux de leur travail.

La prochaine étape dans l'échelle de carrière serait Portfolio Manager, qui consiste à gérer un ensemble de projets et de programmes pour atteindre des objectifs commerciaux stratégiques.

Enfin, avec des années d'expérience dans les rôles ci-dessus, la dernière étape du cheminement de carrière du chef de projet serait un rôle de niveau exécutif avec un titre comme Project Management Officer (PMO) ou Chief Operating Officer (COO).

Un autre cheminement de carrière digne de mention serait de se spécialiser dans une industrie spécifique de la gestion de projet. Cela peut être financièrement gratifiant selon l'industrie que vous choisissez ; un chef de projet spécialisé dans la construction et l'ingénierie, par exemple, gagne un salaire moyen beaucoup plus élevé que le groupe général de chefs de projet.

Mais progresser au sein de cette industrie spécialisée nécessite souvent qu'un chef de projet acquière des compétences spécialisées. Poursuivre une carrière spécifiquement dans la gestion de projets de développement de logiciels, par exemple, peut nécessiter qu'un chef de projet développe ses connaissances, sa formation et ses compétences en programmation, peut-être même au point d'obtenir une certification de codage.

Emplois Gestion de projet


Au fur et à mesure que vous grimpez les échelons dans le domaine de la gestion de projet, vous passerez probablement par un certain nombre de titres de poste différents au sein de la profession de gestion de projet.

Voici quelques-uns des plus courants :

Chef de projet spécifique à l'industrie

De nombreuses industries ont des postes spécifiques pour les chefs de projet ayant une expérience de travail dans leurs circonstances et domaines de connaissances uniques. Par exemple, un chef de projet de construction ou un chef de projet d'ingénierie aurait une vaste expérience de travail dans l'industrie de la construction.

Coordinateur de projet

Un poste de gestionnaire de projet administratif de niveau débutant, les coordonnateurs de projet génèrent des rapports et assistent l'équipe de gestion au besoin.

Planificateur de projet

Il s'agit d'un rôle de gestion de projet qui nécessite des compétences techniques et une connaissance de certains logiciels de gestion de projet, mais peu de gestion réelle est impliquée dans le travail. Les planificateurs de projet utilisent un logiciel pour saisir des données et mettre à jour des fichiers sur des projets plus importants.

Chef de projet

Un chef de projet guidera le projet à travers ses phases de gestion de projet jusqu'à l'ensemble de son cycle de vie, soit en dirigeant le projet seul, soit à la tête d'une équipe de gestion. Ils communiquent l'avancement du projet aux parties prenantes, supervisent les budgets et les calendriers, attribuent des tâches et assument la responsabilité du succès ou de l'échec ultime des projets.

Chef de projet senior

À ce niveau, un chef de projet principal peut être responsable de plusieurs projets en même temps.

Gestionnaire de programme

Le travail de ce professionnel de la gestion de projet consiste à élaborer la stratégie, les buts et les objectifs d'un programme et à évaluer comment cela affectera positivement ou négativement une entreprise. Les gestionnaires de programme sont responsables d'une liste de projets dépendants à réaliser pour atteindre les objectifs généraux du programme.

Gestionnaire de portefeuille

Un rôle similaire à celui d'un chef de projet, à la différence qu'un gestionnaire de portefeuille a une plus grande collection de projets, de programmes, de sous-portefeuilles et d'opérations.

Chef de projet

Le Chief Project Officer (CPO) est un poste de niveau supérieur au sein de la gestion de projet, chargé de diriger le groupe tout au long du projet et d'assurer l'organisation, la priorisation, l'approvisionnement en ressources et le conseil interne.

Raisons de devenir chef de projet


Le chef de projet est considéré comme une excellente carrière pour ceux qui ont des compétences variées, un esprit vif et la capacité de prospérer sous pression. Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles il est temps de commencer une carrière en gestion de projet :

Tu n'arrêtes jamais d'apprendre

Les chefs de projet sont un groupe curieux. Vous ne savez jamais quel projet est à l'horizon - ou quel défi ou problème vous pourriez avoir à surmonter - donc un bon chef de projet est toujours à la recherche de nouvelles informations. Heureusement, il existe des formations pour toutes sortes de soft skills ainsi que des centaines de livres de gestion de projet. De plus, la plupart des chefs de projet considèrent qu'il est de leur devoir professionnel d'améliorer continuellement leurs compétences et de rechercher de nouvelles certifications en gestion de projet pour maintenir leurs compétences à jour.

Chaque projet est différent

L'étendue du domaine de la gestion de projet signifie que vous pouvez travailler dans pratiquement n'importe quelle industrie sur un nombre illimité de projets différents, chacun totalement unique. À chaque fois, vous travaillez pour créer quelque chose de complètement nouveau, puis vous passez au suivant. Vous n'aurez jamais à guider deux projets exactement identiques, et cette variété est quelque chose que beaucoup de chefs de projet apprécient dans leur travail.

La gestion de projet a des salaires élevés

Ce n'est un secret pour personne que les chefs de projet sont bien rémunérés. Les chiffres d'Indeed montrent que les chefs de projet gagnent un salaire moyen de 85 000 $ avec des primes d'environ 13 500 $, tandis que les grandes entreprises paient à leurs chefs de projet plus de 120 000 $ de salaire. Certaines grandes entreprises paient même le double.

Ces grandes organisations disposent d'énormes sommes d'argent en fonction du succès ou de l'échec de ces projets, et cette responsabilité se reflète dans les salaires de gestion de projet qu'elles versent.

Les postes de chef de projet ne manquent pas

Étant donné que toutes les entreprises de tous les secteurs embauchent des chefs de projet, il n'est pas surprenant qu'il existe une tonne d'offres d'emploi pour les professionnels de ce domaine. Un récent rapport de PMI a montré que les employeurs devraient pourvoir près de 2,2 millions de nouveaux postes axés sur les projets chaque année jusqu'en 2027, avec 208 milliards de dollars en jeu. En d'autres termes, la sécurité d'emploi devrait être élevée dans le domaine de la gestion de projet pendant longtemps.

Les carrières de chef de projet peuvent être enrichissantes

Il n'y a aucun doute là-dessus : être chef de projet est un travail difficile. Ce ne sont pas seulement les compétences requises, mais la livraison constante de projets de qualité dans les limites du budget et du calendrier du projet s'accompagne d'une pression importante, d'autant plus que les chefs de projet sont souvent dans une position où ils relèvent des cadres supérieurs d'une entreprise. Tout le monde n'est pas fait pour faire face au stress lié à la livraison constante de projets de qualité ou à la myriade de responsabilités de chef de projet qui accompagnent le travail.

Cependant, ceux qui aiment les défis trouveront dans ce domaine une carrière profondément enrichissante. Une carrière en gestion de projet vous donnera l'opportunité de travailler avec d'énormes équipes de projet interdisciplinaires composées de professionnels de tous horizons et de travailler en tandem pour s'attaquer à vos tâches. Lorsque vous terminez un projet avec succès, vous aurez la chance de célébrer avec les membres de votre équipe de projet et de savourer votre réussite, ce qui n'est pas possible dans toutes les professions.

Ensuite, il y a le fait que les chefs de projet rendent les entreprises plus rentables et plus efficaces. En fait, vous avez la possibilité d'avoir un impact positif important sur les entreprises dans leur ensemble - et sur la vie des employés avec lesquels vous travaillerez - et c'est quelque chose que de nombreux chefs de projet trouvent gratifiant.

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