Chef de produit vs chef de projet

Le guide de carrière du chef de produit de BrainStation est destiné à vous aider à faire les premiers pas vers une carrière lucrative dans la gestion de produit. Lisez la suite pour un aperçu des différences entre un rôle de chef de produit et un rôle de chef de projet, ainsi que leurs responsabilités professionnelles respectives.

Devenir chef de produit

Parlez à un conseiller en formation pour en savoir plus sur la façon dont nos bootcamps et nos cours peuvent vous aider à devenir chef de produit.

En cliquant sur Soumettre, vous acceptez notre termes .



Soumettre

Impossible de soumettre ! Actualiser la page et réessayer ?

En savoir plus sur notre cours de gestion de produit

Merci!

Nous serons en contact bientot.

Afficher la page du cours de gestion des produits

En termes simples, un chef de projet livre un projet complet, tandis qu'un chef de produit livre un produit utilisable. La différence étant qu'un produit n'est pas complet de la même manière qu'un projet une fois lancé.

Alors que les chefs de projet et de produit travaillent souvent main dans la main, il existe quelques différences entre ces rôles de plus que deux lettres. Si vous avez une expérience professionnelle, vous avez probablement évité un chef de projet dans le couloir du bureau ou l'avez désespérément recherché. Ces personnes jouent un rôle essentiel, et souvent éphémère, dans une organisation. Leur objectif est de diriger un projet spécifique tout au long de son cycle de vie - lancement, planification, exécution, suivi et achèvement - en veillant à trouver le délicat équilibre entre temps, coût et qualité.

Responsables de projet avoir une vue d'ensemble d'un projet. Ils ont maîtrisé l'art d'établir un plan qui trace le calendrier et les ressources nécessaires pour donner vie à un projet, décompose le budget, identifie et supprime les obstacles et minimise les risques. En plus de tout cela, les chefs de projet doivent motiver l'équipe à travers les hauts et les bas typiques qui accompagnent la livraison du projet et gérer la communication avec les parties prenantes de tous bords.

Le travail d'un Chef de produit peut être légèrement différent selon l'organisation. Par exemple, certaines organisations incluent le marketing comme une responsabilité alors que d'autres ne le font pas. En fin de compte, un chef de produit est responsable du succès d'un produit, du concept au lancement en passant par l'amélioration continue. Ils déterminent le quoi, le pourquoi et le quand du produit que l'équipe d'ingénierie construit ensuite. Ils communiquent cela via une feuille de route de produit (plus d'informations à ce sujet ci-dessous).

Les chefs de produit mangent, dorment et respirent les besoins de leurs clients. Ils s'efforcent constamment de créer pour eux de la valeur qui est également alignée sur les objectifs de l'entreprise. Pour cette raison, de nombreuses personnes décrivent les chefs de produit comme des mini-PDG qui se situent à l'intersection des affaires, de la technologie et de l'expérience utilisateur.

Imaginez qu'une entreprise détecte une opportunité de lancer un nouveau produit. Comme mentionné précédemment, un chef de produit mettrait beaucoup de travail pour déterminer le quoi, le pourquoi et le quand du produit avant son développement.

Un chef de projet peut entrer en scène lorsqu'il est temps de commencer à donner vie à ce produit. Le chef de projet et le produit aident à déterminer le moment, mais le chef de projet influence le comment et par qui. Une fois que le produit est lancé et que toutes les parties célèbrent, un chef de projet prend du recul pendant que le chef de produit se prépare pour la prochaine itération.

Responsabilités du chef de projet

Plan de projet

Un document détaillé qui comprend la portée, le calendrier, les ressources et les coûts qui trace le chemin optimal vers l'achèvement du projet.

Communication avec les parties prenantes

Cela peut être aussi simple qu'un e-mail ou aussi détaillé qu'une présentation, mais décrit généralement les progrès et les prochaines étapes.

Remise du projet

Tous les documents et artefacts nécessaires aux prochaines ou futures équipes pour exploiter et maintenir le résultat d'un projet (c'est-à-dire un nouveau produit).

Après la mort

Un rapport ou une présentation qui explique ce qui s'est bien passé et ce qui ne s'est pas passé. Il est destiné à aider les futurs chefs de projet à mieux prévoir les obstacles et à identifier les raccourcis utiles.

Responsabilités du chef de produit

Stratégie de produit

Un document décrivant la vision du produit qui comprend comment le produit évoluera, comment il y arrivera et pourquoi il aura du succès auprès des clients. Les besoins du client doivent occuper une place prépondérante dans ce document.

Feuille de route du produit

La feuille de route est une représentation visuelle de l'évolution de votre produit dans le temps. Cela permet de s'assurer que même les plus petites tâches atteignent le plus grand objectif. Il était utilisé pour hiérarchiser les tâches, coordonner les équipes et suivre les progrès globaux.

Backlog de produit/témoignages d'utilisateurs

Il s'agit essentiellement d'une liste de travail des choses à faire pendant le développement du produit du point de vue de l'utilisateur. Le chef de produit maintient constamment le backlog.

Analyse des produits

Une fois le produit lancé, un chef de produit surveille son utilisation, ses analyses et les commentaires des clients pour rechercher des domaines d'amélioration ou de nouvelles opportunités.

Kategori: Nouvelles