ChartHop renforce l'échelle grâce à un meilleur accès aux données sur les personnes

Les « données sur les personnes » englobent tout, des données sur la paie aux performances globales et à l'engagement, et ChartHop les utilise pour créer des entreprises plus solides.

Seulement environ cinquante pour cent des petites entreprises atteignent leur cinquième année d'activité, et 70 % de ces échecs se produisent parce que les dirigeants ne savent pas comment ni quand faire évoluer leurs équipes.

En ce qui concerne la technologie RH, il existe de nombreux services pour rationaliser le processus d'embauche, faciliter les dépôts de paie et même identifier les raisons d'un roulement élevé, mais il existe très peu de technologies qui font tout ce qui précède - et prédisent également les problèmes potentiels.

Ian White, le fondateur d'une startup basée à New York ChartHop , s'efforce de combler les lacunes en matière d'embauche, de roulement, de paie et d'autres fonctions RH qui entravent la capacité d'une jeune entreprise à évoluer. Frustré par le fait qu'il existait d'excellents outils pour tous les aspects de l'entreprise, à l'exception de la constitution et de la croissance d'une équipe formidable, White a entrepris de créer l'outil qu'il aurait souhaité avoir lors de la mise à l'échelle de sa dernière entreprise.



La ville de New York est vraiment unique : son incroyable énergie culturelle rassemble talents et opportunités comme nulle part ailleurs.

Ian White, fondateur et PDG, charthop

Contrairement aux anciennes solutions d'analyse des personnes, ChartHop est conçu pour être utilisé par l'ensemble de l'organisation, a déclaré White à BrainStation Magazine. Cela aide les entreprises à améliorer la santé organisationnelle, à favoriser l'alignement et la responsabilité, et à économiser du temps et de l'argent.

Bâtir une entreprise sur les données des personnes

ChartHop est devenu disponible dans le commerce trois semaines seulement avant que la pandémie ne frappe, et White note que depuis lors, l'entreprise a augmenté de 1300 %. Il émet l'hypothèse que, en particulier avec les équipes qui partent à distance puis retournent au bureau et répondent aux facteurs de stress continus dans l'actualité, les entreprises ont réalisé le besoin d'un système intégré et unifié de People Analytics - un système qui inclut l'accès aux données pour aider leurs entreprises à faire les bonnes décisions qui ont un impact sur leur peuple.

ChartHop fonctionne en rassemblant toutes les données sur les personnes d'une organisation, un terme qui englobe tout, de la paie et des mesures démographiques à la performance globale et à l'engagement. Ensuite, en utilisant des visualisations que tout le monde peut utiliser et comprendre, les utilisateurs de tous les niveaux de l'organisation peuvent prendre les bonnes décisions concernant les personnes.

Voici à quoi ressemblent les données sur les personnes, selon ChartHop.

Nous savons tous que les gens ne quittent pas les entreprises, ils quittent les managers. Et malheureusement, les managers ont été historiquement négligés lorsqu'il s'agit d'outils pour faire d'eux de meilleurs managers. ChartHop permet aux managers d'avoir à portée de main les informations dont ils ont besoin au quotidien, [afin qu'ils puissent] être plus proactifs pour résoudre les problèmes potentiels et s'assurer qu'ils favorisent la rétention dans leurs équipes.

Selon White, ChartHop a permis à l'un de ses principaux clients, Invision, d'économiser l'équivalent de 2,5 millions de dollars en perte de productivité dans l'ensemble de l'organisation.

Parce que les entreprises peuvent désormais utiliser ChartHop comme centre de commande d'analyse des personnes, les PDG peuvent laisser la planification entre les mains compétentes de leur équipe de direction, explique White.

[Avec un autre client Starbust], un exercice qui aurait coûté à l'entreprise des dizaines de milliers de dollars auparavant est désormais acheminé plus efficacement par l'équipe de direction. De plus, la capacité de ChartHop à établir rapidement des budgets d'effectifs en fonction des plans proposés a finalement réduit les besoins de Starbursts pour une grande équipe financière, leur permettant d'économiser des centaines de milliers de coûts annuels d'effectifs.

La croissance récente de ChartHop

Plus tôt ce mois-ci, ChartHop a annoncé avoir levé avec succès 35 millions de dollars dans le financement de série B. Le nouveau financement est intervenu peu de temps après la première levée de ChartHop 14 millions de dollars en financement de série A l'année dernière.

Bien que la société ne publie pas de chiffres exacts sur les revenus récents, White partage qu'au cours de l'année écoulée, ChartHop est passé de 10 employés à plus de 70, augmentant les revenus de 500 %, quadruplant presque le nombre de clients et a vu 17 % d'un mois sur l'autre. croissance au cours des 12 derniers mois.

ChartHop s'est également engagé dans un certain nombre de partenariats passionnants.

Séquoia , l'un des leaders de la technologie RH, va intégrer ChartHop dans ses offres de services. Le populaire logiciel de chat interne Mou s'intégrera également à ChartHop pour aider les organisations à rationaliser la communication, ainsi que G Suite , garantissant aux membres de l'équipe un accès facile aux ressources dont ils ont besoin.

Nous pensons que lorsque les employés ont du contexte, ils peuvent faire leur travail beaucoup plus efficacement, explique White. Et une grande partie du contexte dont ils ont besoin est centrée sur les autres personnes de l'organisation, sachant qui contacter, comment travailler au mieux avec eux et quels sont leurs rôles. Ces [données] donnent non seulement aux employés les connaissances dont ils ont besoin pour faire leur travail, mais elles créent des liens plus solides entre les employés afin qu'ils se sentent partie prenante de quelque chose de plus grand.

Construire un meilleur lieu de travail

Récemment reconnu dans le cadre de la liste 2021 Enterprise Tech 30 de Wing Venture Capital en tant que Leader technologique d'entreprise , ChartHop prend également le temps de redonner.

Les révolutionnaires des RH ont récemment publié leur premier rapport annuel Cartographier de meilleurs lieux de travail rapport, qui analyse les données en temps réel sur les salaires et les capitaux propres de plus de 16 000 employés de l'industrie technologique. Le rapport examine le salaire et d'autres facteurs tels que le sexe et la race afin d'aider les dirigeants à lutter contre les inégalités salariales dans leurs entreprises.

Nous pensons que les visualisations de [ChartHop] rendent les données accessibles et faciles à comprendre, quelle que soit l'expertise analytique de quelqu'un, déclare White. Les personnes qui travaillent dans les RH ont généralement commencé dans ce rôle parce qu'elles valorisent l'expérience humaine. En rendant les données des personnes vraiment faciles à consommer, ChartHop les libère pour se concentrer sur l'élément humain.

Selon White, ChartHop prévoit de développer son équipe à environ 120 personnes d'ici la fin de l'année, et New York est l'endroit idéal pour le faire.

Je vis et travaille à New York depuis seize ans, dit White. Au cours de cette période, j'ai vu l'industrie technologique de la ville passer d'une petite communauté à devenir le pouls de la ville. New York est vraiment unique : son incroyable énergie culturelle rassemble talents et opportunités comme nulle part ailleurs. C'est un endroit où il fait bon vivre et où bâtir une entreprise, et je suis fier d'en faire partie.

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