6 outils pour le chef de produit en vous
La gestion des produits est de plus en plus populaire à mesure que l'industrie technologique se développe. Le rôle vous donne l'opportunité d'écouter vos parties prenantes (clients, investisseurs, etc.) et de communiquer leurs besoins aux équipes de développement et de conception. Que vous occupiez ou non un poste de gestion de produit, les compétences en gestion de produit sont extrêmement utiles dans l'industrie technologique.
Alors, en tant que chef de produit actuel ou en herbe, comment faites-vous pour que vos équipes itèrent constamment sur le produit ? Voici six outils que je trouve utiles sur le chemin du lancement d'un produit technologique :
(1) Lecture : L'art de faire deux fois le travail en deux fois moins de temps
C'est une lecture incontournable de Jeff Sutherland qui est le co-créateur de Scrum. Quelle meilleure façon d'apprendre agile et scrum (l'épine dorsale d'une gestion efficace des produits) que directement auprès du créateur de la méthode lui-même. Le premier outil de la gestion de produit est la connaissance, et c'est le livre parfait pour vous aider à démarrer.
(2) Génération d'idées : Chasse aux produits
La gestion de produits nécessite beaucoup de créativité et une réflexion originale. Lorsque je veux voir des idées à venir sur l'expérience utilisateur, les fonctionnalités et plus encore, je consulte Product Hunt. C'est un endroit idéal pour laisser libre cours à votre créativité. Regarder toutes les versions de produits là-bas peut vous aider à démarrer votre réflexion sur les ajouts de fonctionnalités de votre propre produit.
(3) Collaboration d'idée : Trello
Le rôle de chef de produit signifie que vous évaluez les besoins des utilisateurs, les opinions de vos parties prenantes et l'expertise de votre équipe de développement - pour parvenir à un accord commun sur ce qu'il faut construire et comment le construire. Trello est un outil Web gratuit qui me rappelle la catégorisation des notes autocollantes sur un mur, mais sur les stéroïdes. Plusieurs utilisateurs créent des cartes, les cartes peuvent être organisées en groupes (à faire maintenant, à faire, à faire plus tard, etc.), une couleur est ajoutée, des cartes sont attribuées et des commentaires peuvent être publiés. C'est le meilleur moyen pour les équipes de collaborer sur une idée de produit.
(4) Maquette de conception : Balsamiq
Avant même de commencer le développement, vous devez d'abord décrire le flux d'utilisateurs et l'expérience utilisateur. L'utilisation d'un outil de maquette de conception comme Balsamiq vous permet de glisser-déposer des composants logiciels tels que des boutons, des menus et du texte sur différentes mises en page, et vous aide à mieux imaginer votre application produit. À partir de là, vous pouvez montrer les parties prenantes et recueillir des commentaires, avant même de définir la première ligne de code.
(5) Planification et suivi : JIRA
Vous avez vos idées, vos conceptions et vos plans. Maintenant, le développement commence. La meilleure façon de suivre vos plans de sprint est d'utiliser un outil de planification agile comme JIRA. JIRA est un outil Web qui vous permet de mettre en page vos sprints, d'attribuer des user stories à des développeurs individuels, de générer des graphiques de gravure et de suivre la progression du développement de To Do, à In Development et enfin Ready. Votre équipe d'assurance qualité peut également créer des tickets lorsqu'elle détecte des problèmes. De cette façon, vous pouvez suivre l'état d'avancement d'un projet par vos équipes et vous pouvez mettre en évidence les problèmes que vous rencontrez en cours de route. C'est de loin l'outil de gestion de produit le plus important que j'utilise au quotidien.
(6) Commentaires des utilisateurs : UserVoice
Être chef de produit ne signifie pas seulement publier de nouvelles fonctionnalités. Il s'agit de surveiller le résultat de ce qui a été publié pour éclairer les futures décisions concernant les produits. C'est là qu'interviennent les tests utilisateurs. Avec des outils comme UserVoice, vous pouvez recueillir les commentaires de vos utilisateurs directement depuis votre site Web ou dans vos applications. Demandez-leur ce qu'ils pensent de la nouvelle barre de navigation ou s'ils ont déjà remarqué la nouvelle fonctionnalité de chat. Utilisez ces informations pour vous aider à naviguer dans vos futures décisions concernant les produits.
Vous êtes maintenant prêt ! Équipé de ces six premiers outils dans votre boîte à outils de gestion de produits ; vous pouvez entreprendre la prochaine innovation technologique et la gérer du début à la fin. Maintenant, allez faire quelque chose d'innovant !
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