22 citations de Sir Terry Matthews, le titan canadien de la technologie

Il y a une certaine liberté qui vient avec le fait d'être milliardaire.



Cela semblait clair quand Monsieur Terry Matthews , l'un des titans technologiques les plus accomplis au Canada, est monté sur le podium au Waterloo Inn pour un événement à l'heure du déjeuner mercredi dernier.



Matthews est le Canadien gallois de 71 ans qui a contribué à placer la région d'Ottawa sur la carte technologique mondiale lorsqu'il a cofondé Mitel avec Michael Cowpland au début des années 1970. Il a ensuite créé Newbridge Networks et plus de 100 autres entreprises technologiques.

Présenté par le Triangle technologique du Canada, le discours de Matthews, Entreprises fortes = Villes prospères, n'a jeté qu'un bref coup d'œil à son titre. Au lieu de cela, l'entrepreneur en série à la voix franche a livré une rétrospective improvisée de sa carrière, partageant une série de perles de sagesse disparates mais éclairantes sur les affaires, la technologie et le succès, complétées par quelques réflexions sur l'avenir.

Le discours en roue libre, devant un who's who des affaires, de la politique et du milieu universitaire de la région de Waterloo, est mieux résumé dans les citations de Matthews, dont les meilleures suivent ici.



Vous remarquerez que je n'ai pas de présentation. Je constate souvent que si vous organisez une présentation, les gens regardent simplement la présentation et n'écoutent pas l'orateur. – Sur son refus d'utiliser des diapositives pour illustrer ses discours

Je ne pouvais même pas les donner. Je frappais aux portes avec cette tondeuse à gazon silencieuse, et personne n'a montré d'intérêt. - Sur les tondeuses à gazon électriques sans fil que lui et Cowpland ont essayé de vendre aux Canadiens après avoir lancé Mitel en 1972

Nous avons retiré 120 000 $ et cela a généré suffisamment de fonds de roulement pour fabriquer les premières unités, et l'entreprise a décollé, doublant chaque année pendant les 10 prochaines années. Nous sommes devenus publics en 1977 et je suis devenu très riche. J'aurais pu prendre ma retraite, cela ne fait aucun doute. - Sur le succès rapide et précoce de Mitel après que l'entreprise a abandonné les tondeuses à gazon et développé un nouveau type de récepteur de tonalité moins cher pour les téléphones à touches



La première demi-douzaine de personnes travaillait pour rien, mais je leur ai donné la propriété. Cela a changé la formule. Cela a changé la relation. Nous avons sorti des produits si rapidement que vous ne le croiriez jamais. - Sur la façon dont Mitel a embauché de récents diplômés universitaires au cours de sa phase de démarrage et les a payés en actions, une pratique que Matthews a poursuivie dans des entreprises ultérieures

Ils travaillent encore plus dur et persuadent les gens d'investir encore plus d'argent, à cause de l'attachement. La vérité est que c'était faux dès le départ. – Sur les fondateurs de startups qui deviennent tellement amoureux de leurs idées qu'ils oublient que les clients ne veulent pas de leur produit

Vous devez prendre la planète avec la technologie que vous avez, parce qu'un autre connard qui n'a que 80 % de ce que vous avez pourrait déjà être en Angleterre, en Allemagne, en France, aux États-Unis, en Nouvelle-Zélande, en Australie, en Chine. , et tu es mort. Ce n'est qu'une question de temps avant que vous ne soyez anéanti par une entreprise qui n'a pas un produit aussi puissant que le vôtre, mais qui s'est néanmoins rapidement mondialisée. Ils ont pris le fruit à portée de main et vous êtes parti. – Sur l'importance de se mondialiser rapidement



Chaque dollar d'action de Mitel en 1973, pour ces jeunes qui travaillaient pour rien, se transformait en 2,5 millions de dollars. Personne ne s'est plaint. – Sur la façon dont l'introduction des options d'achat d'actions par Mitel a motivé sa main-d'œuvre et forcé de plus grands concurrents à emboîter le pas

Je ne crée jamais d'entreprise ou je ne suis pas propriétaire et je dis: 'C'est mon bébé, tu ne peux pas l'avoir'. Les affaires sont les affaires. Il faut être pratique, pragmatique. Et si quelqu'un veut payer bien plus que ce que ça vaut, pourquoi le combattez-vous ? Passez à autre chose et faites autre chose. – Être prêt à abandonner une entreprise que vous avez fondée au moment opportun

Mon plaisir ces jours-ci, c'est de prendre des jeunes, qui souvent ne savent pas ce qu'ils ne savent pas - ils pensent tout savoir, mais ils ne le savent pas - et vous prenez des gens avec des cheveux un peu grisonnants. . . des gens qui sont déjà passés par là, pour les guider, et vous pouvez obtenir un succès au-delà de toute croyance. – Sur l'intérêt d'un peu d'encadrement senior pour les jeunes équipes de startups

Nous vivons dans un avenir où vous vous attendez à avoir la vidéo à la demande ; vous vous attendez à passer des photos à Dieu sait combien d'amis et de famille. La mise en réseau des images et des vidéos et des communications par les entreprises et les particuliers vient d'exploser au-delà de toute croyance. – Pourquoi l'expansion des réseaux haut débit dans le monde continuera d'offrir de grandes opportunités aux entrepreneurs

En 40 ans, elle est passée de la faillite à l'entreprise la plus précieuse au monde, et voici le hic : ils ne font rien. Ils conçoivent des trucs, ils vendent des trucs, mais ils ne font rien. - Sur le succès stratosphérique d'Apple (même si sa chronologie était un peu décalée - Apple, fondée en 1976, a frôlé la faillite en 1997.)

Personnellement, j'ai tendance à l'éviter, même si j'ai des tonnes d'amis là-bas, car vraiment, c'est un petit nid de requins là-bas. Vous allez en pensant que vous êtes intelligent; vous recherchez peut-être des personnes pour investir dans un financement de capital-risque, et vous expliquez ce que vous faites et ils le transmettent dans l'heure à des concurrents potentiels. – Sur la Silicon Valley

Si vous ne dépensez pas d'argent en R et D, vous mourrez certainement. – Sur l'importance d'investir dans la recherche et le développement

Si vous regardez où j'habite à Kanata, à Ottawa, il y a maintenant 22 000 travailleurs de la technologie. Quand j'ai commencé Mitel avec Mike Cowpland en 1972, si vous aviez dit 'c'est un domaine de haute technologie', vous plaisantiez. Ce serait une blague. Ce n'est plus une blague maintenant. – Sur la croissance d'Ottawa en tant que pôle technologique

Et c'est ce qui se passe à Waterloo. Je vous encourage simplement à vous rappeler que cela doit faire partie de l'ADN à partager. Rappelez-vous juste cela. – Sur l'importance pour les grandes entreprises technologiques de favoriser les écosystèmes de petites entreprises dans leurs communautés

La concurrence est féroce. Les Canadiens peuvent-ils gagner? Oui, ils peuvent. Nous avons besoin de plus d'entreprises qui dépensent un milliard de dollars. Les évaluations ont tendance à être un peu légères ici. Je n'aime vraiment pas ça. – Sur la performance du secteur technologique au Canada par rapport aux États-Unis

Je veux dire, les femmes devraient-elles être dans la haute technologie ? Je me demande simplement . . . – Sur les femmes dans la technologie, dans un apparent coup de couteau à l'autosatire

Soit dit en passant, juste pour répondre à quelque chose que j'ai dit plus tôt : certains des meilleurs ingénieurs que j'aie jamais embauchés étaient des femmes ingénieurs. Certains des meilleurs PDG avec l'éthique de travail la plus acharnée étaient des femmes PDG. Juste au cas où vous vous tromperiez. – Voir devis précédent

Beaucoup de gens sont un peu attirés par des salaires plus élevés dans la vallée, mais ils reviennent. Il ne s'agit pas seulement de salaires; c'est une question de qualité de vie, et il ne s'agit pas seulement de vivre au soleil tous les jours. Je veux dire, la Californie est assez proche d'un désert, et la congestion du trafic est incroyable. – Pourquoi Ottawa, la région de Waterloo et d'autres communautés technologiques sont en mesure de rivaliser avec la Silicon Valley pour les talents

Mon genre de personne préféré est quelqu'un qui a récemment pris sa retraite d'une société d'audit. Très tôt, assurez-vous d'avoir de bons mentors pour devenir membres du conseil d'administration. – Pourquoi les startups ont besoin d'une saine gouvernance du conseil d'administration pour attirer les investisseurs

Vous n'utilisez jamais le mot 'génial'. Si vous voyez 'très', retirez 'très'. Grand est toujours grand; très grand est toujours grand. Ne mettez jamais « très ». Il doit être contrôlé ; plus dans le sens de «Je suis heureux de signaler. . .' Plus dans le sens de 'comme prévu' ou 'comme prévu'. Ce sont des mots qui montrent qu'il y a un contrôle, pas quelque chose qui n'était qu'un hasard. – Sur l'importance d'avoir la bonne formulation dans les rapports trimestriels aux principales parties prenantes

Les opportunités explosent pour ceux qui réussissent, et si vous pensez que les opportunités sont terminées, vous vous trompez énormément. L'occasion est comme entrer dans un magasin de bonbons. Je veux dire, tout ce que tu veux. C'est juste plein d'opportunités. - Dans le futur

Cet article est initialement paru sur Nouvelles Communitech .

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